美國著名軟件工程專家勃姆（B.W.Boehm）在總結軟件工程準則和信條的基礎上，于1983年提出軟件工程的7條基本原則，也是軟件項目管理應該遵循原則。勃姆認為，這7條原則是確保軟件產品質量和開發(fā)效率的原理的最小集合，相互獨立但結合得相當完備。

    1.用分階段的生命周期計劃嚴格管理。統(tǒng)計表明，不成功的軟件項目中約有一半左右源自計劃不周。本原則意味著，應該把軟件生命周期劃分成若干階段，相應地制定出切實可行的計劃，然后嚴格按照計劃對軟件的開發(fā)與維護工作進行管理。勃姆認為，在軟件的整個生命周期中應該制定并嚴格執(zhí)行6類計劃，即項目概要計劃、里程碑計劃、項目控制計劃、產品控制計劃、驗證計劃、運行維護計劃。不同層次的管理人員必須嚴格按照計劃各盡其職地管理軟件開發(fā)與維護工作，絕不能受 顧客或上級人員的影響而擅自背離預定計劃。

    2.堅持進行階段評審。軟件的質量保證工作不能等到編碼階段結束之后再加以實施，其理由為：第一，大部分錯誤始于編碼之前；第二，錯誤的發(fā)現與修改時間越晚，需要付出的代價就越高。因此，本原則意味著，在軟件開發(fā)的每個階段應該進行嚴格的評審，以便盡 早發(fā)現軟件開發(fā)過程中的錯誤。