雄起，從進(jìn)軍上海到產(chǎn)業(yè)布局的形成

上世紀(jì)90年代中期以來，信息、技術(shù)、人才等種種因素始終困繞著閩南輕紡業(yè)的快速發(fā)展，相比之下，江浙地區(qū)的紡織服裝板塊迅猛崛起給泉州同行巨大的壓力。優(yōu)勝劣汰的法則已不可抗拒。此時，劉瑞金再顯智者之匠心，做出了不凡的決定——立足上海，服務(wù)全國。1998年，劉瑞金成立了上海洲克服飾有限公司，利用上海的信息快捷、人才齊備、管理先進(jìn)等優(yōu)勢，在上海商業(yè)中心組建研發(fā)中心和營銷中心。洲克服飾有限公司也因此從組織形成上實現(xiàn)了蛻變。短短幾年間，洲克應(yīng)勢而起，開始了大力拓展的新征程。

如何在上海站穩(wěn)腳跟、保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢?洲克出了四大招：

其一：公司重視先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)、突出實踐“創(chuàng)造品牌價值、客戶價值和員工個人價值;在增加股東價值的同時積極參與社會公益事業(yè)”的公司使命，廣泛凝聚全體員工的智慧和力量。同時，公司視員工為第一資源。長期以來，劉瑞金十分注重企業(yè)人性化關(guān)懷和科學(xué)化管理，不斷為員工提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，投入巨資建立寬敞明亮的生產(chǎn)車間，配套齊全的員工宿舍，舒適溫馨的餐廳以及員工問題活動等設(shè)施。同時，員工還享有慶賀生日、醫(yī)療補(bǔ)助、過節(jié)費、旅游、帶薪年假、年終獎金等待遇。在此基礎(chǔ)上，他還十分重視員工的培訓(xùn)工作，構(gòu)筑了員工學(xué)習(xí)鍛煉、公平競爭的平臺，讓每位員工都有晉職晉薪的機(jī)會。

其二：公司視創(chuàng)新為置業(yè)之本，提出了以“品質(zhì)、品味、品德;專業(yè)、精致、特色、強(qiáng)大;誠信、謙恭、責(zé)任、奉獻(xiàn)”為公司核心價值。加大創(chuàng)新投入，發(fā)布流行趨勢。近年來，洲克引進(jìn)了一系列先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，每年投入到研發(fā)和設(shè)計的費用占銷售額的5%以上，新產(chǎn)品的開發(fā)能力由原來的每年幾個款式增加到設(shè)計開發(fā)600多種款式。生產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品融匯了最新世界運(yùn)動服飾的流行元素，采用最新的功能性面料，剪裁細(xì)膩、做工精湛。產(chǎn)品系列以舒適、健康、環(huán)保為標(biāo)志，根據(jù)人體體形設(shè)計的流線型，舒適之余，更能滿足人們對運(yùn)動的扶持、提攜和保護(hù);而透濕排汗功能高科技面料的使用，對細(xì)節(jié)部位處理的人性化回歸，更把舒適可靠提升到一個新的層次。從2004年起，公司一改過去產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的局面，朝運(yùn)動時裝-游泳、健身、網(wǎng)球系列時裝方向發(fā)展。

其三：公司以加強(qiáng)生產(chǎn)基地建設(shè)為企業(yè)發(fā)展后勁。2004年，劉瑞金投資2000多萬元在惠安洛陽興建現(xiàn)代化工業(yè)廠房，新落成的工業(yè)園一期總建筑面積近3萬平方米。在此基礎(chǔ)上，他不斷加強(qiáng)生產(chǎn)基地的內(nèi)部管理，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，制訂嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)控制系統(tǒng)，實行樣品、來料、過程、成品四大檢驗流程，并于2001年通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，目前正在積極申報SA8000社會責(zé)任體系認(rèn)證。至此，洲克已形成上海研發(fā)中心、泉州生產(chǎn)基地兩大優(yōu)勢互補(bǔ)的良性互動循環(huán)動作機(jī)制。