曾水獺

施敏生

李山麗

□泉州商報(bào)記者 黃偉毅 通訊員 林玉森 文/圖

石材一直有著市場(chǎng)與資源的雙重屬性，其對(duì)于市場(chǎng)與原材料產(chǎn)地的依賴(lài)性不言而喻。現(xiàn)以水頭、萊州、云浮、雅安等四大石材基地為主導(dǎo)，占據(jù)大比例的市場(chǎng)份額，在國(guó)內(nèi)外都有舉足輕重的地位。然而，石材行業(yè)屬于資源型制造產(chǎn)業(yè)，仍存在不少制約的因素，如何進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)升級(jí)顯得至關(guān)重要。為此，泉州商報(bào)邀請(qǐng)了中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)石材業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李山麗、水頭國(guó)際石文化博覽園董事長(zhǎng)曾水獺、民生銀行石材金融事業(yè)部礦山市場(chǎng)部總經(jīng)理施敏生等業(yè)界精英，共同探討“新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的石材產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的話題。

觀點(diǎn)一 產(chǎn)業(yè)存在多制約因素

對(duì)于石材產(chǎn)業(yè)整體的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，施敏生直言：“從2004年到如今，石材產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)處在一個(gè)相對(duì)的低谷，尤其是去年，原來(lái)拉動(dòng)石材產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的‘三駕馬車(chē)’中，外貿(mào)出口這一塊受到相當(dāng)程度的沖擊，造成一定程度的下降。”

他說(shuō)：“如今的石材產(chǎn)業(yè)存在著幾個(gè)比較制約的因素：首先就是過(guò)于注重加工，在礦山資源與市場(chǎng)推廣環(huán)節(jié)就顯得有些薄弱，后者的投資比較較少，跟產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重不匹配。其次，石材企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品頁(yè)面過(guò)于集中且重復(fù)。此外，我認(rèn)為還有一點(diǎn)比較重要，就是金融服務(wù)的滯后性。可以說(shuō)，現(xiàn)在的石材產(chǎn)業(yè)并不受相關(guān)金融機(jī)構(gòu)待見(jiàn)，服務(wù)手段單一，諸如跨國(guó)并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)基金等環(huán)節(jié)存在缺失。”

“過(guò)去大家都說(shuō)‘買(mǎi)石頭，到水頭’，然而時(shí)至今日，政府和企業(yè)都逐漸意識(shí)到，如果再不轉(zhuǎn)型升級(jí)，水頭石材產(chǎn)業(yè)就會(huì)被慢慢消耗掉。”曾水獺認(rèn)為，現(xiàn)今水頭的石材產(chǎn)業(yè)危機(jī)意識(shí)越來(lái)越重。這一方面是由于全國(guó)各地，尤其是擁有豐富礦山資源的產(chǎn)地，當(dāng)?shù)卣荚诖罅Ψ龀峙c培育。而水頭卻由于土地、資源等條件的約束，無(wú)序開(kāi)采、設(shè)備落后、競(jìng)爭(zhēng)激烈、資源浪費(fèi)現(xiàn)象并不少見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到限制，“石材之都”的地位，遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

觀點(diǎn)二 資源與市場(chǎng)成為熱點(diǎn)

石材如今正進(jìn)入快速整合階段，不單是資源整合，同樣也有著市場(chǎng)方面的整合。以現(xiàn)有的趨勢(shì)來(lái)看，施敏生認(rèn)為石材產(chǎn)業(yè)將從資源區(qū)域、投資方向改變。

傳統(tǒng)四大區(qū)域雖然能占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，但中西部一些擁有大量礦山資源的地區(qū)也開(kāi)始發(fā)力。可以說(shuō)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)正由東向西、由南向北。比如說(shuō)天津、杭州等地，屬于市場(chǎng)帶動(dòng)，而中西部地區(qū)，則屬于資源帶動(dòng)。尤其是中西部，在未來(lái)極有可能成為一個(gè)大的投資熱點(diǎn)。

“如今，石材行業(yè)及企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始預(yù)示到資源與市場(chǎng)的重要性。從產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)向來(lái)看，礦山與市場(chǎng)將是其投資熱點(diǎn)。”施敏生說(shuō)，“以礦山資源為例，現(xiàn)在大多數(shù)礦主并沒(méi)有構(gòu)建現(xiàn)代化的推廣網(wǎng)絡(luò)，股權(quán)價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn)。而這部分，將是今后行業(yè)所關(guān)注的落地點(diǎn)。”

觀點(diǎn)三 石材植入文化搶市場(chǎng)

曾水獺認(rèn)為要搶占市場(chǎng)，可以從文化方面入手：“立足于本區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，將植入大量的文化元素，打造具有本區(qū)域特色的石文化盛宴，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化推廣。改變?cè)械纳a(chǎn)加工模式，將是水頭石材產(chǎn)業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方向。”

“石材產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)升級(jí)，我認(rèn)為可以這幾點(diǎn)入手。”李山麗提出了幾點(diǎn)建議。精準(zhǔn)的定位方向，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)定位。為此，行業(yè)要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，即推動(dòng)石材國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化、生態(tài)化、品牌化。與此同時(shí)，可以借鑒國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的成功典型，比如說(shuō)義烏小商品市場(chǎng)，可以說(shuō)，現(xiàn)在的水頭石材與十幾年的義烏存在著很高的相似度，可以借鑒其從粗放型到精細(xì)型、從生產(chǎn)型到展望型發(fā)展的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。此外，要賣(mài)創(chuàng)意、賣(mài)文化，而不是賣(mài)石頭，借以彰顯品牌魅力。后者與前者的差距、影響力都可想而知，一個(gè)市場(chǎng)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的是體現(xiàn)在文化、創(chuàng)新層面。最后還要搶占資源，構(gòu)建礦山消費(fèi)平臺(tái)。