天姿環(huán)球（香港）有限公司旗下品牌天姿泳裝，這幾年以“有氧生活倡導(dǎo)者”迅速崛起，成為國內(nèi)泳裝行業(yè)的新銳品牌。在步入良性發(fā)展的同時，為了備戰(zhàn)今年夏季的行業(yè)激戰(zhàn)，該公司去年底還啟動了一項人力資源和內(nèi)部組織管理架構(gòu)的變革，并形成了天姿的人才新戰(zhàn)略。天姿總經(jīng)理張向陽認為，隨著泳裝行業(yè)品牌、渠道戰(zhàn)的加劇，構(gòu)筑與之相適應(yīng)的組織管理架構(gòu)和人才隊伍將至關(guān)重要。

豐富產(chǎn)品線備戰(zhàn)旺季

　　每年春節(jié)后，國內(nèi)泳裝行業(yè)也開始備戰(zhàn)新年的銷售旺季。有跡象表明，在默默開拓國內(nèi)市場兩三年后，泳裝爭奪戰(zhàn)今年將進入白熱化。

　　近日記者走訪了天姿公司，探秘今年夏季泳裝的時尚流行趨勢。今年夏季，天姿將推出13大系列、122款新品，以此備戰(zhàn)這輪行業(yè)激戰(zhàn)。

　　國色天姿系列，是天姿今年重點推薦的產(chǎn)品系列，也是今年的限量經(jīng)典系列。本季國色天姿系列設(shè)計師帶來了一場視覺盛宴。該系列今年增添了高貴的韓國燒花鏤空面料、意大利原裝進口面料、韓國胚布彩虹漸變泳裝等，都是品質(zhì)極致的尊貴之選。“該系列是追求精致、時尚、高雅女性的最佳選擇。”天姿設(shè)計師說。

　　SORONA系列，則是天姿同杜邦公司合作的獨有產(chǎn)品，也是主推產(chǎn)品。SORONA系列自推出以來，一直致力于塑造都市精英的新典范。此系列的款式簡潔大方、注重版型的流暢感，面料尤為講究，采用SORONA面料，帶給身體更加輕盈、清爽的享受。

　　值得一提的是，天姿經(jīng)過數(shù)年沉淀，已經(jīng)擁有了泳裝及泳帽、泳鏡等在內(nèi)的全套“水運動”系列，并與杜邦合作，以環(huán)保材質(zhì)生產(chǎn)高端瑜伽服和家居內(nèi)衣系列。

有氧生活倡導(dǎo)者

　　在張向陽看來，賣產(chǎn)品更是賣生活方式。天姿作為有氧生活倡導(dǎo)者，致力于倡導(dǎo)最適合全民健身運動的生活方式。

　　2007年，“天姿”于業(yè)界率先提出“有氧運動”的新概念，后又升級為“有氧生活”。如今，“有氧生活”成為天姿獨享的資產(chǎn)，制造差異概念，區(qū)隔競爭對手，開拓新的市場份額。這一準確的戰(zhàn)略定位，讓天姿短短幾年迅速成長為中國泳裝/健身行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

　　單一的泳裝如何在渠道形成自己的專賣體系，這一直是道難題。這幾年，天姿通過提升品質(zhì)、豐富產(chǎn)品線及賦予品牌新的時尚運動理念，在這一領(lǐng)域做出了很多值得業(yè)內(nèi)借鑒的嘗試和變革。據(jù)悉，天姿應(yīng)用SORONA這一高性能紡織原料，在瑜伽服和內(nèi)衣上，并進行創(chuàng)新設(shè)計，很好地體現(xiàn)了其原生態(tài)理念。

　　通過努力，而今天姿的產(chǎn)品線已由過去單一的泳裝、內(nèi)衣，拓展到沙灘拖鞋、泳鏡等與有氧生活有關(guān)的所有產(chǎn)品。“只要向往有氧生活的人，都可以在天姿專柜買到所有裝備。”張向陽說，豐富的產(chǎn)品線只是天姿的一種有形產(chǎn)品，他更希望傳播一種健康的生活理念。現(xiàn)代人吃得好，工作壓力大，身體長期處于亞健康狀態(tài)。很多人不習慣激烈的運動方式，更喜歡柔和的、微微出汗的運動休閑方式。張向陽將這種生活方式，總結(jié)為“有氧生活”。

　　“大千世界，通過有氧代謝得以維持生靈；企業(yè)品牌，保持吐故納新的有氧生態(tài)才能和諧運營。”這是張向陽推出新的企業(yè)文化——“有氧生態(tài)文化體系”時富有深刻哲理的一句話。“從有氧企業(yè)、有氧品牌、有氧課堂、有氧產(chǎn)品、有氧營銷、有氧終端到有氧回饋，各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。”張向陽說，他想創(chuàng)造一個良好的有氧生態(tài)環(huán)境，意在傳達不斷演繹美麗健康、樂觀自信、時尚別致的生活方式。

創(chuàng)造更多晉升平臺

　　生產(chǎn)部經(jīng)理是從一線工人成長起來的，外貿(mào)部經(jīng)理是從前臺一步步升職的……在天姿，這樣的升職路線圖已是常態(tài)。“哪怕是一位前臺迎賓員，我們都會在半年內(nèi)提升其待遇，在一年內(nèi)調(diào)整到其他崗位，給予充分發(fā)揮才能的機會。”在張向陽看來，人才隊伍的構(gòu)筑需要沉淀，更需要老板用心培養(yǎng)。

　　天姿現(xiàn)有的團隊大多是精心培養(yǎng)的子弟兵，但張向陽認為這樣還不足以應(yīng)對即將爆發(fā)的行業(yè)激戰(zhàn)。“比如說，我們很多部門經(jīng)理，都是從基層提拔起來的，有專業(yè)知識，但管理技巧、理論比較缺乏，這就要去彌補。不懂管理技巧，就不是合格的經(jīng)理。”張向陽一直告誡部門經(jīng)理，員工的優(yōu)點要用放大鏡去看，缺點要用顯微鏡去看，這樣才能得到人心。

　　正是看到這種不足，天姿近期發(fā)起了內(nèi)部人力資源管理及崗位變革，希望由此構(gòu)筑支撐未來公司進一步發(fā)展的人才儲備。在公司未來的二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型過程，張向陽也希望，創(chuàng)造更好的晉升平臺，讓更多員工實現(xiàn)人生價值。

　　“老板要有耐心，給職業(yè)經(jīng)理人一個發(fā)揮空間的舞臺，發(fā)現(xiàn)問題，要讓專業(yè)人士來回答，要以數(shù)字、證據(jù)說話。”張向陽指出，企業(yè)管理遇到的很多癥狀，往往不是單個部門能解決的，需要一個先后順序，才能逐步解套。在公司內(nèi)部開會時，張總經(jīng)常形容企業(yè)其實就像醫(yī)院一樣，遇到疑難雜癥同樣需要各個部門共同會診，協(xié)商解決。這就反過來要求，各個部門的人都要有團隊意識、分工協(xié)作的精神。所以在選拔人才的時候，是否具備團隊協(xié)作精神的特質(zhì)就很重要。

　　“如果覺得一個人可以信任，我就會放心讓他做。既然授權(quán)了，如果有什么問題，后果大部分由老板個人來承擔。”在張向陽看來，一個“人”能否真正成才也要看老板是否有包容心。天姿公司選拔人才，一般都選擇那些比較有靈性、悟性的人。

　　“盡管我們只是一群平凡的人，但有共同的價值，追求共同的夢想，我們期待做出不平凡的事情。”張向陽如是說。