小區(qū)內(nèi)車輛隨意停放

社區(qū) 暫時接替物業(yè)履行職責

圣湖社區(qū)居委會主任洪碧清表示，圣湖小區(qū)第四屆業(yè)委會做了很多工作，有優(yōu)點，也有短板。居委會已于近日督促他們進行財務明細公開，并提交述職報告。目前，新一屆業(yè)委會正在依法依規(guī)地成立中，尚未選出的這段時間，社區(qū)居委會暫時接替物業(yè)履行職責。

業(yè)委會 接管物業(yè)3年來 做出不少成績

“本屆業(yè)委會2013年4月成立，由于此前的物業(yè)公司管理不善，當年7月，業(yè)委會正式接管小區(qū)物業(yè)。”業(yè)委會劉主任介紹，當時由街道辦事處組織，按照相關法律程序成立了業(yè)委會，并在住建局備案。“圣湖小區(qū)一共有406棟樓1380戶，物業(yè)費每平方米0.5元。接管物業(yè)時，有531戶欠費，到今年7月15日，只剩79戶欠費。收費率從接手時的61%上升到現(xiàn)在的94%。”

劉主任拿出一份已公示的圣湖小區(qū)物業(yè)、業(yè)委會2013年8月—2016年6月收支、利潤匯總表，上面記錄每個月收支明細，并標注“從上屆業(yè)委會接手51.8萬元，經(jīng)過3年，截至今年6月，利潤總額達到202.1萬元”，他表示，這些資金屬于全體業(yè)主。

針對業(yè)主提出的幾大突出問題，他說，安保方面，小區(qū)共有21名保安，24小時有人值班。此前小區(qū)沒有監(jiān)控，偷盜率較高，他們采取分期付款的方式，在小區(qū)內(nèi)設置了50個高清攝像頭。保潔方面，小區(qū)有10名—15名保潔人員，每日進行清掃。停車難幾乎是每個老舊小區(qū)都存在的問題。

至于業(yè)委會屆滿到期為何未換屆，《通知》稱，近期，東湖街道辦事處籌備圣湖小區(qū)第五屆業(yè)主委員會碰到來自各方面的阻力，籌備組副組長受到人身攻擊后退出籌備組。