裝修一套房子有多難?從最初的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到房子結(jié)構(gòu)拆改、從水電隱蔽工程到木工、瓦工、油工等覆蓋工程，再到最后的安裝工程，這期間一系列繁瑣細(xì)致的工作可能讓你頭痛欲裂，建材市場跑了上百趟，不是產(chǎn)品沒看上，就是價(jià)格不滿意，而裝修事故頻發(fā)更是讓人忍不住要抓狂，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不匹配?材料供應(yīng)不及時(shí)?裝修總價(jià)無底洞，預(yù)算不夠用?偷工減料、裝修污染?這一系列問題到底該找裝修公司還是材料商?……偏偏這一切需要大量的時(shí)間來解決，而你卻很難從繁重的工作中抽開身……正是基于對行業(yè)弊端的認(rèn)知，難消費(fèi)者所難，2014年，集設(shè)計(jì)、主材、基材、家具家電、配飾、施工、售后為一體的居家工程整裝服務(wù)模式的尚云億家，一經(jīng)推出，便在市場上迅速獲得消費(fèi)者的青睞。

尚云億家的掌舵人——林武臣  

2018年，經(jīng)過短短三四年時(shí)間的發(fā)展，尚云億家已經(jīng)擁有了產(chǎn)品供應(yīng)、客戶體驗(yàn)、服務(wù)流程、施工系統(tǒng)，健康環(huán)保等各個(gè)板塊，全面打破了裝飾行業(yè)的種種陋習(xí)，讓消費(fèi)者徹底從裝修中解放出來。其位于連云港的分公司，已然成為當(dāng)?shù)丶已b行業(yè)的第一名，而尚云億家也的確不負(fù)眾望，不僅在國內(nèi)擁有了17個(gè)分公司，更勇于邁出國門，在馬來西亞、柬埔寨等國家設(shè)立分公司，迅速奠定了其在行業(yè)未來的領(lǐng)袖地位。

精準(zhǔn)整裝定位，提升自身實(shí)力

尚云億家的掌舵人——林武臣董事長是武警出身，退役后便開始了他的創(chuàng)業(yè)之路，從最初的石材公司，到后來收購福建金三角裝飾公司，再到2014年創(chuàng)立了國內(nèi)首家一體化整裝商業(yè)模式公司——尚云億家，林董的事業(yè)之路大抵順風(fēng)順?biāo)盟约旱脑捳f：“不管做什么事，都一定要堅(jiān)強(qiáng)，要忍耐。”或許是早期的部隊(duì)履歷讓這位龍巖客家漢子，憑借著身上那股堅(jiān)定的意志力在競爭激烈的商海中為自己贏得一片藍(lán)天。

2014年，尚云億家整合了全球產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，斥巨資在泉州繁華商業(yè)中心打造了全國首家超大型居家生活實(shí)景綜合體驗(yàn)館，內(nèi)設(shè)有5大體驗(yàn)社區(qū)，多間實(shí)景體驗(yàn)間，并齊聚上百家一線品牌數(shù)萬余款產(chǎn)品。同時(shí)，創(chuàng)立了“零甲醛產(chǎn)品展示區(qū)”，以及蘊(yùn)含濃厚文化創(chuàng)意的公共生活設(shè)施體驗(yàn)，將消費(fèi)者置身于現(xiàn)代、時(shí)尚、溫馨的都市社區(qū)氛圍里。

而根據(jù)消費(fèi)者的不同需求，尚云億家制定了不一樣的品牌戰(zhàn)略，并自主研發(fā)工藝創(chuàng)新，改進(jìn)施工工具，提升作業(yè)效率。在整合優(yōu)勢資源、提升自身綜合實(shí)力之外，尚云億家也為行業(yè)的進(jìn)步努力著，在中國首創(chuàng)“藍(lán)領(lǐng)工人實(shí)操認(rèn)證中心”，提升工人技能水平的同時(shí)也將操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照工序管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等管理體制執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)客戶滿意度百分百。

管理心得：佛心、道骨、儒表

短短幾年時(shí)間，尚云億家便成為家裝行業(yè)的佼佼者之一，問及董事長林武臣這其中的經(jīng)營管理門道，林董真誠的表示：“扛著”“忍著”“熬著”，短短六個(gè)字，有點(diǎn)詼諧，有點(diǎn)無奈，卻道出了家裝行業(yè)市場的不易以及作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，林董在這背后所承受的巨大壓力，另一方面，也恰好印證了他骨子里意志堅(jiān)定的軍人氣質(zhì)。

據(jù)林董介紹，時(shí)下盛行的“互聯(lián)網(wǎng)家裝”，其實(shí)更多的是一個(gè)偽命題，“無論是互聯(lián)網(wǎng)做家裝，還是家裝互聯(lián)網(wǎng)化，都不現(xiàn)實(shí)。家裝整裝是一個(gè)繁瑣細(xì)致的工程，離不開整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的支持與服務(wù)，并不是簡單的“創(chuàng)新”就能改變的，”林董說到，“這種偽命題，只會把市場攪渾，造成行業(yè)惡性競爭，低價(jià)競爭，從最初提出的互聯(lián)網(wǎng)到如今回歸線下，尚云億家必須時(shí)刻保持清醒，認(rèn)清市場形勢。”

在采訪過程中，林董與記者分享了他的處世感悟：佛心，道骨，儒表。“做人就應(yīng)該心懷佛心，慈悲看世界，心胸才能開闊;以道家不媚權(quán)貴的傲骨要求自己心明大道，思維才能理性恬淡;像儒家君子一樣修身為本，積極奮發(fā)進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)，意志堅(jiān)定。”林董對這6個(gè)字有自己獨(dú)到的見解。可是，在記者看來，佛心、道骨、儒表，恰恰與他的“扛著、忍著、熬著”如出一撤，都是他在十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的“真命題”，正是得益于他包容的情懷、理智的思維，還有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，尚云億家才能在競爭白熱化的家裝行業(yè)中闖出一條康莊大道來。

尋找城市合伙人，進(jìn)軍百城百殿

談及對公司未來的規(guī)劃，林董坦誠的表示，尚云億家還有很大的發(fā)展空間，要把尚云億家做成品牌化，系統(tǒng)化，規(guī)模化，未來公司也會慎重挑選“城市合伙人”進(jìn)行合作，早日實(shí)現(xiàn)“百城百殿”的發(fā)展目標(biāo)。

不論是從VR虛擬實(shí)景體驗(yàn)技術(shù)的全面研發(fā)，亦或是用戶體驗(yàn)尚云億家式的迭代升級，尚云億家都在做家裝產(chǎn)品價(jià)值重塑的排頭兵。而在以林董為核心的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，尚云億家更是積極整合“中國制造”家裝產(chǎn)業(yè)鏈條資源，提升民族家裝品牌整體發(fā)展共融共進(jìn)，這才是尚云億家能獲得社會、業(yè)界、市場多方認(rèn)可的重要基因。未來，我們也希望，尚云億家不僅能夠獲得消費(fèi)者的芳心，更能夠贏得大財(cái)團(tuán)的青睞，為尚云億家實(shí)現(xiàn)百城百殿、精裝運(yùn)作提供更多雄厚的資本力量!(文/圖 黃錦玲)