要說中國哪里對運動服飾行業(yè)貢獻最大，那必定是被稱為”中國鞋都“的福建晉江。在這里創(chuàng)造了中國運動服裝的風(fēng)云年代，是主要的運動品牌輸出地。不過，時代變化太快，中國運動品牌經(jīng)歷了幾次的大洗牌，有一些品牌沒能堅持住，徹底倒下了，比如大眾都比較熟悉的德爾惠、喜得龍、金萊克等;有的深陷泥潭，比如貴人鳥等;目前活躍的品牌中也就剩下安踏、特步、361°、鴻星爾克等，不勝唏噓。今天要說的這個品牌，已經(jīng)兩年多沒發(fā)過財報了，市場上的聲音也比較微弱，有點日漸”消失“的感覺，它也曾經(jīng)是香港上市公司之一，與安踏等晉江知名運動品牌齊名，它就是匹克。

相信很多人都有這種感覺，匹克去哪里了?市場上都是安踏、李寧、特步、361°的聲音，他們還被稱為中國本土四大運動品牌，這直接將鴻星爾克、匹克曾經(jīng)一樣火爆的品牌排除在外。原來，早在2016年11月，因業(yè)績下滑，港股市值一直低迷，匹克認(rèn)為市場沒有正確看待，所以選擇了退市，之后，市場上有關(guān)匹克的聲音就越來越少，據(jù)說匹克在全力拓展海外市場。

根據(jù)相關(guān)資料顯示，匹克誕生于1989年，是一家集生產(chǎn)、銷售、推廣為一體的專業(yè)體育運動公司。目前在國內(nèi)擁有5000多家門店，進入海外100多個國家，擁有1000多個銷售網(wǎng)點。這幾年，匹克也在多元化發(fā)展，先后收購了戶外運動品牌奧索卡，休閑服裝品牌旗牌王，童裝品牌“嗒嘀嗒”，不斷壯大匹克集團的實力。匹克集團是典型的家族企業(yè)，父親許景南為董事長，大兒子許志華為CEO，二兒子許志達為總經(jīng)理，父子三人齊心協(xié)力，撐起了匹克今日的帝國。

時至今日，匹克在消費者中仍有不錯的口碑，特別是籃球鞋，穿著舒適，耐穿，性價比高。其實，匹克一直以來都是以質(zhì)量好出名。創(chuàng)始人許景南最初靠拉板車為生，并接觸到了鞋業(yè)，隨著當(dāng)?shù)卣膭钪行∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型，許景南也參與到了創(chuàng)業(yè)浪潮中，自己做了一個小代工廠叫”豐登“，并于1989年創(chuàng)立品牌匹克，比安踏成立還早。許景南的質(zhì)量意識和品牌意識都非常強，不同于其他小作坊，許景南花大力氣在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)上，生產(chǎn)出來的鞋耐穿又舒服。在1991年，就贊助了”八一“男籃而聲名鵲起。在整個90年代，匹克發(fā)展的非常順利，憑借著優(yōu)異的質(zhì)量，匹克快速的進入了很多商場渠道，每年能有約200%的增長。當(dāng)時，還有“南有匹克，北有雙星”的說法，匹克可以說是90年代當(dāng)之無愧的晉江鞋王，這時的安踏還不是匹克的對手。

不過，市場千變?nèi)f化，一時沒跟上，可能就被超越，在90年代末，專營店渠道崛起，特別是二三線市場需求的大爆發(fā)，讓安踏、李寧等品牌快速實現(xiàn)反超。他們采取了當(dāng)時最流行的打法，”廣告+明星代言“，而后快速鋪渠道，市場下沉。一直專注商場渠道的匹克因資金等問題，轉(zhuǎn)型緩慢，竟然落后了兩三年才完成渠道轉(zhuǎn)型布局。不過，好在匹克又找到了新的戰(zhàn)略方向，保持了不掉隊，那就是體育賽事贊助，這其實已經(jīng)是匹克的老玩法了，只不過現(xiàn)在玩的更大，先是成為CBA戰(zhàn)略合作伙伴，而后在2005年開始邀請NBA著名球星巴蒂爾、基德等代言，在國際上打響了知名度，并成為了NBA官方合作伙伴，是中國運動品牌第一家，也是耐克、阿迪之后的第三家。匹克由此從中國走向了全球，并大力的開拓海外市場。隨著北京奧運會的到來，中國運動品牌迎來了發(fā)展的最巔峰，匹克也獲益良多，并于2009年在香港上市，完成了資本運作，一躍成為運動品牌第一陣營。

中國運動品牌的集體危機始于在2011年，當(dāng)時每家品牌都在關(guān)店，打折處理庫存，日子都不好過。老大李寧下滑非常嚴(yán)重，被安踏超越，媒體的目光都放在李寧上。2012年上半年，中國動向關(guān)了569家店，安踏關(guān)了110家，而匹克更是一口氣關(guān)閉了上千家，趕超了老大李寧。只是沒多少人關(guān)心這個排在后幾名的品牌，實際上，匹克也是這次危機中掉隊的，連續(xù)三年業(yè)績下滑，2012年業(yè)績只剩下29.03億元，到2016年都沒怎么緩過來，上半年收入只有12.98億元，下半年就從香港退市了，按照此算，2016整年的營收預(yù)計不超過30億。

退市后的匹克，似乎在轉(zhuǎn)型，修煉內(nèi)功，做了不少動作來提升業(yè)績。除了繼續(xù)其國際化戰(zhàn)略外，匹克還在產(chǎn)品上擴展，在跑步、排球、網(wǎng)球領(lǐng)域加大投入，并將以排球作為關(guān)鍵抓手。前面也講到了，匹克也開始像其他對手一樣，實行多品牌戰(zhàn)略，畢竟現(xiàn)在單個品牌很難競爭過對手。

這兩年，安踏憑借收購的斐樂，業(yè)績大漲，貢獻的營收超過了一半，在童裝上，增長也非常迅速，超過了同行的對手們。361°在童裝上也表現(xiàn)的非常不錯，連續(xù)6年盈利，貢獻比超過了11%，而且還在不斷上升。相比這些對手的多元化已經(jīng)走上了正軌，匹克的動作又稍微顯得了慢了，雖然收購了三個品牌，但是并不能很快為公司貢獻大收益，可能還需要時間和資金去扶持發(fā)展，如果做的不好，可能還會拖累匹克自身的業(yè)績。

因此，對于匹克來說，光通過收購來合并報表提升業(yè)績，只是短暫的效果，想要真正盤活整盤棋，還得匹克這個品牌夠硬，發(fā)展的夠穩(wěn)定。然而現(xiàn)在的情況是，匹克很明顯已經(jīng)落后于其他對手，按照這樣的情況發(fā)展下去，匹克面臨的困難將會更多。所以，匹克唯有做大做強，才能帶動其他品牌一起成長，這樣才有機會跟上對手，并得到有效發(fā)展。

作者：EC視界