泉州經濟網訊 (記者 黃錦玲)成立于2004年的南安市遠大衛(wèi)生用品有限公司是一家專業(yè)生產婦女、嬰兒及成人護理等一次性衛(wèi)生用品的公司，旗下擁有“好省新”、“迪迪熊”、“貝趣”、“幫爽”、“豐采”等多個孕嬰防護品牌，產品系列涵蓋嬰兒紙尿褲、紙尿片、成人護理、媽咪巾及衛(wèi)生護墊、濕巾等眾多優(yōu)質產品，公司總經理——鄭友套管理著遠大衛(wèi)生用品廠，同時也是位于惠安的福建美可紙業(yè)有限公司的“掌舵人”。而除了這兩個身份外，鄭友套身上還有多道閃亮的光環(huán)：南安市十三屆政協常委，民盟南安市基層委員會副主委，民盟中央社會服務委員會委員，福建省工商聯(總商會)執(zhí)行委員，民盟福建省社會服務委員會常務副主任，民盟泉州市經濟工作委員會主任，南安市總商會副會長、南安市紅十字會副會長等，榮獲泉州市、南安市勞動模范榮譽稱號。

歷經十幾年的發(fā)展與沉淀，秉承“誠信、敬業(yè)、拼搏、超越”的企業(yè)精神和“價格、質量雙優(yōu)，誠信、服務共贏”的經營理念，南安市遠大衛(wèi)生用品有限公司深耕細作，在生產管理、市場營銷兩大陣容方面，都取得了不菲的成績。據鄭總介紹，遠大公司擁有完善的質量保證體系，通過了所有合作伙伴的高標準質檢及認可，產品自投入市場多年以來，深受廣大消費者的厚愛和合作商的認同，如今，公司的市場網絡覆蓋全國各省市，并遠銷俄羅斯、丹麥、南非等亞太、東歐及非洲國家。

從突破單一品種到成功實現產品系列化、多元化經營，南安遠大的步伐邁得開闊而穩(wěn)健，而這主要得力于以鄭總為核心的公司管理層富有前瞻性的戰(zhàn)略部署。

細分領域  加強渠道建設

為了進一步擴大市場、占領行業(yè)先機，總經理鄭友套經常與內部高層和外協公司多次碰撞與探討，對市場進行全面分析，并果斷地對品牌、營銷體系進行全面整合，從品牌定位、產品定位、渠道定位、價格定位、消費者定位、傳播推廣、經營模式等方面進行全面的規(guī)劃。“如今行業(yè)已經過渡到系統運作時代，公司一定要找到自己的突破口，這有利于迅速提升品牌競爭力。”鄭友套在接受記者采訪時這樣說到。據悉，鄭總對兩個公司有著清晰的規(guī)劃，南安遠大的銷售以國外市場為主，產品主要為中檔的兒童、成人紙尿褲，衛(wèi)生巾、濕巾等，而惠安美可則內外銷售結合，產品以中高檔紙尿褲為主。

眾所周知，這幾年，內外市場交困的窘況讓諸多企業(yè)面臨巨大生存壓力，而鄭友套的兩個公司卻逆勢而上，南安遠大2018年實現創(chuàng)匯3300萬美元，納稅上千萬元，惠安美可創(chuàng)匯2000多萬美元，納稅七八百萬元，“公司一直重視終端渠道的建設，在市場上，公司組建自己的外貿團隊，與海外市場直接對接，省去貿易商中間環(huán)節(jié)，這樣利潤更高，訂單也更穩(wěn)定，這或許是我們與諸多出口型企業(yè)不同的地方。”鄭總真誠的對記者表示。

精細化管理  想員工所想

而讓遠大不同于其他企業(yè)的，還有公司的“精細化管理”，鄭總知道，優(yōu)秀的管理是企業(yè)的快速“造血”細胞，能在短期內盤活企業(yè)的生命力。因此，這兩年來，南安遠大充分利用外界優(yōu)勢資源，和專業(yè)的管理團隊形成戰(zhàn)略合作，加強團隊建設，經常對員工進行專業(yè)培訓，同時進一步優(yōu)化公司管理系統，并成立專業(yè)的信息系統，及時反饋終端銷售信息，從而減少生產轉換時間，降低成本。“公司旨在通過內部管理提升，將采購成本、制造成本降到最低。”鄭總說到。

除了向管理要效益，遠大也重視員工的人性化關懷。“工人是寶貝，企業(yè)的所有財富都是他們用勤勞的雙手創(chuàng)造出來的。”在商海拼搏十幾年的鄭總深諳其中道理，“穩(wěn)定的工人才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。”在他的堅持下，多年來，公司對工人福利、待遇都十分重視，不斷改善員工的生活居住條件，空調、熱水器、電視、wifi等設施應有盡有，“公司擁有員工近800人(含惠安美可紙業(yè))，保底工資4500元，為了幫員工節(jié)約生活成本，公司食堂統一按女員工7元/天，男員工 8元/天的伙食費收取，既改善了伙食，也幫助員工應對物價上漲造成實際收入減少的情況。良好的待遇，優(yōu)越的生活環(huán)境，加上溫馨的生活氛圍，讓南安遠大員工有家的感覺，正因為如此，遠大成為南安員工最為穩(wěn)定的企業(yè)之一。

“21世紀的企業(yè)管理趨勢是柔性管理，隨著員工自主意識的增強，管理創(chuàng)新強調的就是對下屬的親和力，即‘我同意你的管理，我配合你的管理，我認同你’從而有一大批心甘情愿的追隨者。”鄭總介紹，遠大善待每位員工，并建立了健全的激勵機制，大膽提拔有能力的一線工人做高管，很多從車間一步一腳印上來的工人現已成為公司的生產技術能手和技術管理骨干，優(yōu)質的產品和完善的企業(yè)管理推動著遠大在發(fā)展中取得輝煌成績。

使命擔當  熱心公益事業(yè)

從04年至今，鄭友套十幾年如一日，專注于主業(yè)深耕細作，他領導下的南安遠大、惠安美可在業(yè)內享有一定知名度，但鄭總表示還遠遠不夠，他說：“自己還不算成功，企業(yè)要良性運轉，需要與時俱進，目前公司的管理、技術、文化等還需進一步完善，有機會一定要多出去學習交流。”同時，鄭總也表示，企業(yè)做大做強了，更應重視社會責任和環(huán)保責任，這是義不容辭的。記者了解到，鄭總積極參與社會的公益活動和慈善事業(yè)，2017年以來，他慷慨解囊，捐資30多萬元，先后參與了南安市委“萬賢扶千戶”活動、南安市政協2018年度“精準扶貧·助學圓夢”行動、泉州市委統戰(zhàn)部 “同心工程”和“同心助學 松柏成才”活動等，贊助支持了“同心杯”籃球賽，向惠安縣城南實驗小學捐助價值12萬元運動器材。

此外，每逢節(jié)日或特殊活動，他都對周邊幼兒園、中小學、孤兒院、敬老院等教育機構、福利機構慷慨解囊，并積極支持當地鋪路、建設祠堂等事業(yè)，對此，他卻一臉謙虛：“這不算什么，公司現在還在發(fā)展階段，雖然不能像大型企業(yè)那樣慷慨，但這都是公司社會責任感、使命感應盡的義務。”

編者：

作為南安民營經濟的一份子，近年來，鄭友套認真學習領會中央和地方各級關于扶持發(fā)展民營企業(yè)精神，研究分析民營企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。當他看到南安市委市政府出臺了支持民營企業(yè)發(fā)展35條措施，他倍感欣慰，并且身體力行大力宣傳。在參加全國工商聯和省委統戰(zhàn)部領導來南安調研時，作為民營企業(yè)代表，鄭總積極反映南安在支持民營企業(yè)發(fā)展的好經驗和好做法，得到了上級領導的充分肯定，為南安發(fā)展民營企業(yè)的成功經驗加油、點贊。