銷售超過4000萬雙運動鞋，這是安踏在2015年提交的成績單，這個數(shù)字超越了耐克在中國市場的運動鞋銷售量。銷量增加的背后，是安踏對于產(chǎn)品創(chuàng)新的不懈追求，根據(jù)安踏2015年年報公布的數(shù)字，目前創(chuàng)新產(chǎn)品在安踏整體銷售中占比為30%，利潤占比為50%。

同樣，361°與百度合作開發(fā)的智能童鞋、特步動力試驗室研發(fā)的“動力巢”科技系列跑鞋、浩沙國際與醫(yī)院合作開發(fā)的“醫(yī)療+體育”智能應用、舒華針對青少年開發(fā)的小型足球場……都成為企業(yè)新的利潤增長點，泉州體育產(chǎn)業(yè)進入創(chuàng)新驅(qū)動期。 □本報記者 劉文艷

科研投入持續(xù)增加

“做好產(chǎn)品是安踏的立業(yè)之本，也是安踏實現(xiàn)百億的最重要因素之一。”安踏集團執(zhí)行董事、品牌總裁鄭捷表示，對于產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品科研，安踏不惜砸下重金。

2005年，安踏就斥資3000萬元建立了中國體育用品行業(yè)第一家運動科學實驗室。2012年到2015年，安踏科研投入占銷售成本比例分別為3.8%、4.0%、4.3%、5.2%，投入比例逐年提升。

大量投入獲得了豐厚的回報。安踏運動科學實驗室被評為業(yè)內(nèi)首家“國家級企業(yè)技術中心”，同時還為安踏貢獻了60多項國家級專利技術，并研發(fā)出廣受消費者歡迎的柔軟柱科技、呼吸網(wǎng)科技、雙承科技以及五驅(qū)掌控科技等科技產(chǎn)品。目前，安踏集團已在美國、日本、韓國設立了多個研發(fā)設計機構，科技類創(chuàng)新產(chǎn)品成為新的增長動力，創(chuàng)新產(chǎn)品在安踏整體銷售中占比為30%，利潤占比為50%。

為了強化在跑步領域的地位，“特步動力實驗室”研發(fā)的“動力巢”科技系列跑鞋已經(jīng)進入第三代，通過對核心科技——動力巢的不斷升級，提升了跑者的跑步體驗，目前，動力巢科技已經(jīng)被運用到籃球鞋、綜訓鞋、戶外鞋等產(chǎn)品上，提升了特步鞋類產(chǎn)品的整體科技含量。

匹克也一直將科技研發(fā)、設計創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力。目前，匹克已擁有泉州、北京、廣州、洛杉磯四大產(chǎn)品研發(fā)中心。“對于運動品牌，未來的競爭將是研發(fā)設計能力的競爭。只有不斷研發(fā)出創(chuàng)新的科技和創(chuàng)新的產(chǎn)品，品牌才更有生命力和競爭力。”匹克CEO許志華表示。

瞄準細分市場消費需求

立足原有領域不斷創(chuàng)新的同時，一些細分市場和新的消費領域也成為泉州體育品牌創(chuàng)新驅(qū)動的突圍點。

為了解決孩子走失的社會問題，361°與百度合作開發(fā)了361°智能童鞋，361°智能童鞋第一代產(chǎn)品有六大功能，其中有一項核心功能就是對小朋友的定位，如果有小朋友丟失或者走失，家長就能很容易找到他。由于滿足了家長的剛性需求，智能童鞋目前在市場的銷售超過預期，目前已經(jīng)開發(fā)了第二代產(chǎn)品。

針對中國慢性病和亞健康人群擴大的趨勢，浩沙國際有限公司則開始嘗試開發(fā)新的服務市場，與全國多家醫(yī)院合作開發(fā)健康測評與管理應用，推廣“醫(yī)療+體育”智能健身模式，推進科學運動、科學健身的健身模式。浩沙公司總裁施鴻雁表示，當“大數(shù)據(jù)”成為潮流，健身房也需要考慮智能化設備應用開發(fā)，“只有不斷自我更新，才不會被市場拋棄。”

舒華體育以前都是做成人體育用品，近幾年則開始涉足未成年人消費市場，以青少年科學鍛煉為出發(fā)點，針對性地研發(fā)、生產(chǎn)出了“360圓形足球場”、“多功能運動場”、“五人制足球場”等多款適合青少年運動健身的產(chǎn)品。其中，360圓形足球場專為青少年設計，占地面積小，在校區(qū)、游樂園等場所都適合使用;五人制足球場，采用圍網(wǎng)系統(tǒng)，能有效保護運動員和觀賞者，使青少年在運動過程中得到更好的保護。新產(chǎn)品的開發(fā)，滿足了細分市場的消費需求，舒華的多款產(chǎn)品都得到了市場的認可。