精益生產(chǎn)，提高效率。 (王柏峰/攝)

“節(jié)拍時(shí)間”、“防錯(cuò)設(shè)計(jì)”，這些以前聽(tīng)起來(lái)比較陌生的術(shù)語(yǔ)，最近在泉州企業(yè)中開(kāi)始流行。原因無(wú)他，一種叫“精益生產(chǎn)”的管理方式正在被導(dǎo)入泉州制造業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。

6月1日，柒牌服裝引入臺(tái)灣國(guó)信企管顧問(wèn)有限公司精益管理專(zhuān)家輔導(dǎo)的“精益項(xiàng)目”，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，從西服廠先行切入“生產(chǎn)精益化”。時(shí)間再往前推一周，5月25日，七匹狼男裝與日中新技能顧問(wèn)公司簽約，導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的精益管理理念。不久前，某品牌體育用品公司掀起工序改革，工人薪資從計(jì)件改為計(jì)時(shí)，讓生產(chǎn)更加精益化，產(chǎn)品質(zhì)量也更為穩(wěn)定。

“精益管理要求在生產(chǎn)中減少浪費(fèi)，提升效能，提高品質(zhì)，落實(shí)到產(chǎn)品層面就是關(guān)注消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者提供合適價(jià)格并具有國(guó)際品質(zhì)的產(chǎn)品。”七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理周少明的一番話，道出了當(dāng)前多家品牌企業(yè)進(jìn)行管理改革的心聲。