固定工序時長

穩(wěn)定品質(zhì)

臺灣國信企管16年前就進駐泉州，并較早在制造業(yè)中導(dǎo)入精益化管理項目，公司負(fù)責(zé)人李繼梅對這一項目的發(fā)展了如指掌。

“精益化管理為什么能節(jié)省人工?就是因為它對于人工的要求不是很高，不僅是在流程上讓工序更加合理，而且設(shè)定了固化的動作，讓一道工序的制作簡單易學(xué)，工人能夠很快上手，能夠讓工序更清晰、工人更熟練。”她說，將某些工序固定時間、固定生產(chǎn)動作，是精益化生產(chǎn)的一個特點。

泉州某體育用品品牌的一位高管表示，以前在鞋服行業(yè)，工人的獎金多以計件的方式來計算，“這樣工人在工作時間內(nèi)，為了多做出幾件產(chǎn)品來，可能本來需要車10針的地方，有的產(chǎn)品只車了八九針，雖然做出來的產(chǎn)品，看起來差別不是很大，但在真正使用的時候，可能就容易脫線或者存在其他質(zhì)量問題”。

他透露，公司正在生產(chǎn)車間內(nèi)嘗試導(dǎo)入計時生產(chǎn)模式。“比如一道工序，要求車10針就必須車10針，耗時10秒就是10秒，這道工序該以什么樣的動作來完成，工人都要一絲不茍地達到，工人不再按完成的件數(shù)計算工資，而是拿計時工資，但要和產(chǎn)品質(zhì)量相掛鉤。”他表示，這樣出來的產(chǎn)品，質(zhì)量會更為穩(wěn)定。

“在計時工資的基礎(chǔ)上，工資可以根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量以及件數(shù)進行上下浮動，這對工人生產(chǎn)積極性是沒有什么打擊的，而且保證了品質(zhì)。”著龍國際董事長蔡著龍說。

“在大家都在談‘快時尚’的時候，七匹狼認(rèn)為應(yīng)該更加注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，才能真正滿足消費者的需求。”周少明表示，在投入重金引進精益生產(chǎn)管理的同時，公司還更新了數(shù)條先進生產(chǎn)設(shè)備，加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，為企業(yè)提高產(chǎn)品核心競爭力打下基礎(chǔ)。